Empreendedorismo Feminino é debatido em ação alusiva ao mês da Mulher Em Santa Cruz do Capibaribe

Troca de experiência, empreendedorismo feminino, lutas do dia a dia, superações, esses foram alguns dos relatos apresentados no Centro de Educação Empreendedora, de Santa Cruz do Capibaribe.

O encontro faz parte das atividades do mês da mulher, da coordenadoria e Centro de Referência da Mulher, teve como palestrantes a empresária Vera da Iska Viva e Virgínia Vasconcelos, economista, mestre em Administração e diretora de Desenvolvimento Econômico de Santa Cruz do Capibaribe e contou com mulheres empreendedoras do município.

“Como empreendedora que eu me acho, estou muito feliz por Santa Cruz do Capibaribe ter um lugar desse, destinado ao conhecimento, onde a população pode se qualificar e buscar a realização de seus sonhos”, frisou a empresária Vera da Iska Viva.

Alessandra Vieira, secretária de Governo e Desenvolvimento Social falou do importância da troca de experiência. “Momento único de conhecimento, onde podemos trocar ideias e experiências e o local não poderia ser melhor, Centro de Educação  Empreendedora, um espaço destinado que vai ajudar a população que quer aprender e crescer”, destacou a secretária.

“É com muita satisfação que a gente faz esse momento, ele integra a programação de atividades do mês da mulher. Fizemos parcerias com o Procon e com a Secretaria de Desenvolvimento Econômico”, contou Iana Paula, coordenadora do Centro de Referência e da Mulher.

A palestrante economista Virgínia Vasconcelos, relatou do intuito do Centro de Educação Empreendedora. “O Centro visa debater os mais diversos temas que envolve a economia da cidade, a gente foca na profissionalização de quem querer entrar no mercado de trabalho, na melhoria de quem busca se qualificar e na gestão de pequenos negócios”, destacou a economista.

A programação de atividades do mês da Mulher continua, terá dia (18), apresentação cultural na praça do CEU, dia (19) comemoração ao Dia da Mulher no Recife (Centro de Convenções), dia (20), ação de combate a violência no bairro da Palestina e encerra no dia (22), na Câmara de Vereadores, com homenagens a mulheres que fizeram história em Santa Cruz do Capibaribe.  

Capital Humano: os talentos são o grande diferencial

“As pessoas são contratadas pelas suas habilidades técnicas, 
mas são demitidas pelos seus comportamentos”
Peter Drucker

Por muito tempo o fator humano foi negligenciado das discussões sobre a sustentabilidade empresarial e desenvolvimento econômico, a ideia difundida era a de que o capital físico e a estrutura organizacional supririam as necessidades de crescimento e garantiriam o sucesso dos negócios. Esse cenário tem se modificado substancialmente e em seu lugar tem surgido a ideia de que são as pessoas e suas habilidades e competências que geram riqueza e vantagem competitiva, tal fenômeno é segundo Barney (1991) o processo estratégico baseado na vantagem de recursos e capacidades. 

Atualmente, ser único, diferenciado e inovador são condições primordiais para permanência no mercado, isto se aplica tanto as organizações como aos profissionais que buscam a inserção e permanência no mercado de trabalho. Isto porque, com o elevado grau de competitividade, oferecer produtos e serviços exclusivos e possuir recursos e habilidades distintos representa fonte de vantagem competitiva ao garantir desempenho superior frente aos concorrentes que atuam com estruturas e estratégias similares.  

No entanto, se de um lado, atuar considerando os recursos únicos e diferenciados da empresa oferece autonomia e dificulta a imitação das vantagens competitivas, de outro modo, aumenta a responsabilidade da empresa no que concerne a captação e retenção dos talentos humanos habilitados a criarem tais vantagens. Tal situação impõe necessariamente uma readequação na forma de selecionar e reter talentos, estes não podem mais ser meros técnicos nem tão pouco apresentarem habilidades somente comportamentais. 

A grande estratégia é justamente a retenção de talentos que possuam simultaneamente conhecimentos técnicos e habilidades psicológicas que lhes permitam atuar com competência e interagir em prol da organização. Desse modo, o capital humano pode ser o grande diferencial de uma organização se esta conseguir aliar técnica, habilidades humanas e conceituais e estimular a formação de competências de saber ser, agir e fazer em seus colaboradores. 

Para fazer isso a empresa tem que contar com o auxílio de profissionais capacitados e treinados para captar e selecionar esses talentos que podem trazer vantagens superiores à organização. Além disso, ela deve saber pra onde está indo, quais estratégias vai usar e obviamente, como tais talentos devem contribuir nesse processo. Considerando tudo isso, o capital humano será portanto a fonte primordial de riqueza da empresa, isto porque esse capital é  único e intransferível. 
 

Empreender é preciso

O empreendedorismo é sem dúvida, um dos assuntos mais abordados no mundo empresarial, muitas são as definições e conceitos que tentam abarcar o tema, mas todas essas discussões embora divergentes são unânimes quando o assunto é “a importância do empreendedorismo para o desenvolvimento da sociedade”.

De fato, é inegável a contribuição do empreendedorismo para a geração de emprego, renda e dignidade humana. As soluções tecnológicas que você faz uso para facilitar sua vida são obras de empreendedores, o computador,  que você agora utiliza para ler esse texto é uma invenção empreendedora, enfim, tudo que surge para melhorar a vivência social e que contribui para a geração de riqueza e bem-estar coletivo é fruto do empreendedorismo.

E o que é ser empreendedor então? A vertente econômica associa empreendedorismo com inovação, nisto, para esse enfoque o empreendedor é alguém que cria novos produtos, processos e serviços.

Os comportamentalistas por sua vez dizem que o empreendedor é alguém com características diferenciadas, as quais lhes conferem vantagens e espaço no mercado. 

Para essa vertente, o empreendedor é um visionário, criativo, otimista e possui coragem de assumir riscos. Já os culturalistas dizem que é o ambiente que cria o empreendedor, assim se ele vive em um lugar onde existam muitos exemplos de negócios bem sucedidos ele tenderá a seguir o padrão. De modo geral o empreendedor é um misto desses fatores e seu sucesso é a junção dessas características.

Além disso, o empreendedorismo é algo que pode ser aprendido, segundo Dolabela (2003) esse fenômeno é uma forma de ser e agir no mundo, sendo pois, um tipo de conhecimento.

E o APL de Santa Cruz do Capibaribe é empreendedor? Quais as características empreendedoras precisam ser incentivadas aqui?

Eu diria que no início os habitantes locais foram empreendedores, já que assumiram o risco de empreender uma nova atividade econômica, usaram os recursos de forma criativa transformando retalhos em roupas, mas atualmente esse empreendedorismo encontra-se comprometido, uma vez que a atuação da maior parte das empresas ocorre sob condições nada inovadoras, como informalidade, imitação, produtos de baixa qualidade e pouca diferenciação. Assim, tanto o empreendedorismo econômico (inovação) como os fatores comportamentais devem ser estimulados e as heranças culturais dessa dotação econômica precisam ser canalizadas para as demandas citadas. Como a tendência industrial é a inovação, a criação de produtos modernos, eficientes e lucrativos, “Empreender é preciso”, para garantir a sustentabilidade do arranjo.

O consumidor tem sempre razão: tendências de consumo têxtil/confecções

“Se antes ter o melhor carro, o relógio certo ou ser o mais bonito do recinto era sinônimo de status, agora o que vale é estar mais online, ser mais "verde" ou mais inteligente. O consumidor não é mais o mesmo”. (Henry Mason, diretor global de pesquisa da trendwatching.com).

O consumo tem sido significado como algo que vai além da satisfação das necessidades humanas, durante muito tempo, ele tem sido usado como forma de distinção social, como uma ferramenta que segrega quem pode de quem não pode, que diferencia que usa de quem apenas deseja.

Hoje, se observa novas tendências surgindo e embora o consumo continue sendo uma forma de diferenciação social, ele está se tornando cada vez mais uma ferramenta que dá voz e vez a públicos segmentados, os quais eram muitas vezes marginalizados dos modismos das grandes marcas, quer seja pelo preço inacessível que praticam ou pelas referências dos seus produtos que não traduziam os anseios, gostos e visões de mundo destes grupos (ZÜLZKE, 1991).

Nesse contexto, segmentar o mercado é a forma de conquistar e fidelizar clientes, para tanto, conhecer o consumidor é fundamental para ofertar produtos que valorizem seus costumes e opiniões. "Se você é uma empresa, deve saber exatamente com qual esfera quer se comunicar. Uma vez feito isso, é necessário vender algo que permita ao consumidor contar uma história sobre quem ele é". (Henry Mason, diretor global de pesquisa da trendwatching.com).

Segundo dados da consultoria de consumo trendwatching.com, o consumidor contemporâneo ver o consumo como uma experiência social, nisto consumir vai além do mero ato de comprar e usar. Essas tendências de consumo atuais estão embasadas nas seguintes referências: a) relações de consumo virtual/internet; b) personalização de produtos/segmentação de mercados e desejos; c)praticidade/utilidade; d)valorização do local/orgulho regional; e)Responsabilidade Socioambiental.

Mas como resignificar essas tendências de consumo para o consumidor do mercado têxtil/confecções? Simples: conheça seu consumidor, oferte produtos agreguem valor a sua vivência social, personalize os produtos de acordo com os gostos, costumes e valores de seu público, ofereça conforto e estética ao mesmo tempo, coloque artefatos culturais do Brasil e das regiões do consumidor, transite nos espaços da web expondo os produtos e captando as mudanças de hábitos e costumes dos seus públicos, seja ecologicamente correto e socialmente justo e diga ao cliente aquilo que ele quer ouvir.

Marketing Têxtil/Confecções: estratégias de posicionamento da empresa no mercado dinâmico

Não é produto que importa, mas o que ele representa...

Quem atua no setor têxtil/confecções deve ter em mente duas coisas importantes: primeiro, as vestimentas, os aviamentos e acessórios produzidos devem considerar as demandas do consumidor e não as necessidades do fabricante; segundo, quem produz confecções e produtos têxteis transforma referências culturais e sociais em produtos que satisfazem os desejos do consumidor e desse modo deve estar atualizado com o contexto socioeconômico do seu público alvo, isto porque, esse setor não produz simplesmente roupas e acessórios, mas sobretudo     “MODA”.

E como a “Moda” significa a aceitação de um estilo que reflete as aspirações, gostos e costumes da sociedade, trabalhar com ela requer um olhar atento sobre as mudanças no ambiente macrossocial. Desse modo, é preciso analisar as mudanças demográficas, culturais, sociais, econômicas e tecnológicas para produzir/seguir tendências e ofertar produtos adequados as demandas do cliente. Nesse sentido, trabalhar nesse setor exige a busca constante de informações, conhecimentos e técnicas que permitam a transformação de tendências e estilos em produtos e marcas que sejam desejados pelos consumidores.

Além da moda e dos conhecimentos e técnicas específicas, outros fatores que caracterizam esse mercado e que devem ser considerados nas decisões organizacionais e mercadológicas são: a sazonalidade da produção que deve ser feita considerando as estações do ano e as tendências específicas que as representam, as opiniões, críticas e opiniões veiculadas na mídia que refletem a percepção de personalidades e especialistas na área, pois são eles que “ditam” os rumos da sociedade do consumo, a dinâmica volátil dos estilos de vida do consumidor, que na era da informação e das redes sociais estão se modificando cada vez mais rápido, a grande concorrência de mercado, já que esse é um setor sem grandes barreiras a entrada e que possui um Know-how fácil de ser assimilado e repassado, e a facilidade de imitação das coleções, o que torna difícil a construção de vantagens competitivas de longo prazo e exige desse modo a constante procura por diferenciais de mercado.

Assim, para atuar nesse setor o empreender deve segmentar o mercado, escolhendo públicos específicos para atender, se tornando um expertise na escolha de referências que caracterizem e satisfaçam esse público seleto, isto porque, se o empreender quiser abarcar todo o mercado terá grandes custos e dificuldades de pesquisar e se enquadrar a todas as demandas e estilos dos consumidores, a estratégia é “dividir pra dominar”, até porque é melhor ser líder em um mercado pequeno do que ser ninguém em um grande mercado. Quer saber mais sobre o assunto, contrate a palestra “Gestão do Marketing: estratégias de Marketing Têxtil/Confecções. (Contatos: email: lins.vasconcelos@yahoo.com.br Telefones: (81) 9249-1176; (81) 9964-0382).

Consultoria empresarial: custo x investimento

Nas outras colunas, debati questões macro, analisei a conjuntura do mercado local e sugeri algumas soluções para mitigar as limitações do Arranjo de Confecções da cidade, a partir de agora focarei em ferramentas, métodos e tendências organizacionais que podem ser introduzidas na prática das empresas locais, a intenção é discutir a importância da consultoria empresarial para o sucesso nos negócios. Para tanto, começo com esse tema a coluna dessa nova sessão.

Bem, por consultoria empresarial entende-se um serviço efetuado por pessoas qualificadas que busca, identificar os problemas organizacionais, traçar soluções e contribuir com a implementação das mudanças necessárias para a obtenção dos resultados esperados. 

Especificamente no Brasil, essa profissão teve seu ápice na década de 90, época na qual a economia passava por um processo de reestruturação e as empresas tiveram que reordenar seus processos e estruturas para responder ao acirramento competitivo decorrente da abertura de mercado.

Nesse ensejo, o consultor se insere por dois motivos principais: primeiro para dar suporte a nova conjuntura organizacional, e além disso, a profissão passou a configurar como uma  alternativa aos gerentes, gestores e demais profissionais que foram demitidos. Essa realocação profissional por sua vez se fez sem o devido preparo, e os consultores atuaram com base apenas no conhecimento tácito adquirido na vivência empresarial das empresas onde trabalharam. Obviamente que o resultado foi a desvalorização da profissão e um certo ceticismo quanto aos resultados que uma consultoria pode fornecer ao contratante.

Atualmente, na era da globalização da informação e do conhecimento, é consensual a “necessidade” dos serviços de consultoria e mais do que nunca o profissional habilitado para tais funções deve ser alguém com conhecimento técnico-científico e capacidade de colocar na prática empresarial as novas tendências, ferramentas e instrumentos organizacionais em vigor. A principal função da consultoria empresarial é portanto garantir a sustentabilidade da organização, ampliando seus mercados, sua carteira de clientes, seu lucro e permitindo sua expansão ou a manutenção de uma posição diferenciada no mercado.

Convém ressaltar, que uma consultoria é um acordo mútuo no qual tanto o empresário como o consultor devem firmar seus propósitos, expectativas e dificuldades. Caso o empresário não esteja convicto da real necessidade dos serviços contratados e o consultor não conheça as demandas essenciais da empresa, a consultoria continuará sendo vista como um custo, quando na verdade ela significa um investimento extremamente necessário para as organizações que desejam obter resultados superiores e que percebem a importância de um olhar externo e capacitado para intervir na sua prática operacional.

Quem contrata uma consultoria empresarial deve ter em mente uma reflexão, “quem quer ser bom em tudo não é bom em nada” e como os profissionais da empresa não podem ser expertises em todas as áreas, nada mais viável e indicado do que a chegada de um consultor para tratar dos assuntos para os quais é especialista.

Qualificação profissional e competitividade empresarial

Na conjuntura do mercado atual, caracterizada pela busca incessante por inovações e diferenciais competitivos, o conhecimento sobre as novas técnicas é indispensável para o sucesso nos negócios. Nesse sentido, a qualificação profissional tanto dos colaboradores como dos empresários não pode ser percebida como um custo, mas, sobretudo, como um investimento que possibilitará o bom desempenho econômico e organizacional. 

É preciso alinhar o conhecimento tácito, adquirido com a experiência prática da atividade profissional, com o conhecimento teórico, ofertado pelas instituições formais de ensino (LASTRES; CASSIOLATO, 2003). Essa junção de conhecimentos possibilita por sua vez a transferência de tecnologias e coloca as empresas e seus colaboradores em contato com o que há de mais moderno e eficaz no mercado, o que consequentemente lhes concede produtividade e vantagens competitivas em relações aos concorrentes que não buscam se adequar as novidades do seu setor. 

Especificamente no setor têxtil, a formação continuada dos profissionais se faz necessária porque esse segmento é intensivo tanto em mão-de-obra como em tecnologia (ABIT, 2012). No que tange a indústria da moda, as inovações ocorrem de maneira mais enfática no processo de criação e produção das roupas, bem como no maquinário que dá suporte a tais processo. Além disso, a produção de roupas reflete as constantes modificações nos gostos, hábitos e costumes da sociedade e exige dos profissionais da área, conhecimentos específicos sobre a confecção das peças de vestuário e informações sobre como inserir esses produtos no mercado. 

Na indústria de confecção local essa percepção sobre a importância da qualificação profissional ainda precisa ser difundida, isto porque, segundo dados do Sebrae (2013) 93% das empresas são administradas por profissionais não habilitados para o cargo, só 24% das empresas dispõem de profissionais capacitados para manusearem os maquinários modernos, 53% das empresas produzem suas peças através da imitação de outras marcas enquanto apenas 7% das empresas contratam profissionais de desing e estilismo. Tais indicadores comprometem a qualidade dos processos e   produtos do arranjo e refletem a necessidade da qualificação profissional na indústria local para a promoção da competitividade e bom desempenho das empresas. 

Qualificar-se é preciso, pense nisso.